八月如火，恰似我們?nèi)缁鸬膶W習熱情。

　　8月23-30日，來自五湖四海的8名學員匯聚一堂，以蓬勃的朝氣，飽滿的熱情，來參加我們第二期超級店長孵化營的培訓。

　　(人員從左到右排列：昌吉專賣店、赤壁經(jīng)銷商、西安專賣店、鄧州專賣店、光山專賣店、大竹專賣店、丹陽專賣店、宜昌專賣店)

　　經(jīng)過為期8天的實戰(zhàn)培訓，學員們心潮澎湃斗志昂揚，眼里滿滿是對未來的期待。

　　《超級店長孵化營》到底改變了他們些什么？讓我們來看看他們這8天以來的成長與蛻變。

　　每個人到一個新的工作環(huán)境都需要時間來適應(yīng)，作為管理層的店長也一樣，然而他們的工作性質(zhì)并不允許花費太多時間去調(diào)整自己。

　　范云同學她剛接手新的門店，對于管理員工和同事直接的相處沒有找到一個平衡的度，并且對于店面的一些管理沒有制度化，導致在管理店面的時候出現(xiàn)了一些問題。

　　當她帶著這些問題來到《超級店長孵化營》，能否找到她的答案呢？

　　在培訓之前，楊琴同學給我們分享過她門店的一些現(xiàn)狀問題，當?shù)厥袌霾痪皻?，業(yè)績難以大幅提升，這是她目前最為頭痛的問題。

　　但其實，在學習了一系列干貨之后，楊琴卻有了不同的看法。市場是客觀的，我們才是主觀的。我們完全可以通過自己去提高店面的業(yè)績。比如通過細化的服務(wù)管理讓老客戶翻新，也能產(chǎn)生出不可估量的價值。

　　過往不少專賣店都曾表示，店面出現(xiàn)招聘員工難，員工流失率高等問題，來自赤壁的經(jīng)銷商楊潔，也備受著同樣的困擾。

　　如何留住人才，強化員工的認同感和歸屬感，當中隱藏著許多員工管理的技巧，對此楊潔同學也頗有感言。

　　我們經(jīng)常覺得員工的執(zhí)行力不足，是個人的原因。其實不然，執(zhí)行力差是現(xiàn)象，管理不善才是本質(zhì)。

　　(同時原本只在展會交了加盟意向金的敏歌，學習結(jié)束之后，她迫不及待的再次來到我們總部，主動推進我們西安專賣店的合作進程。)

　　對于銷售方面，鄧州專賣店是有著一方面優(yōu)勢的，畢竟是老店了，經(jīng)過多年的打拼，還是積累了一定的人脈，擁有自己的資源網(wǎng)絡(luò)。

　　但在老客戶維護上，李爽同學表示這方面非常欠缺，但又不知道如何提升。經(jīng)過老師的點撥，她的思路豁然開朗了，原來我們還可以這樣做。

　　“工欲善其事，必先利其器”，所有的成功都離不開前期的準備和努力，這是方田同學這幾天感觸較深的一點。

　　每天在美居店都會響起數(shù)次為祝賀簽單喜訊的歡快掌聲，然而在這掌聲背后，隱藏的是數(shù)之不盡的付出。在看到成功背后的汗水，學到實戰(zhàn)上的技巧，方田同學表示這次的學習獲益匪淺。

　　授人以魚不如授人以漁，店長需要做的并不是親自去把這個事情做好，而是要教給員工這類事情應(yīng)該怎么做，這才是管理門店過程中的重中之重。

　　做決策≠拍腦袋，憑感覺做事，只會在管理路上走更多彎路，我們需要做的，是用數(shù)據(jù)說話！

　　蔣明倫同學表示也知道數(shù)據(jù)的重要性，但是無法從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題，利用數(shù)據(jù)分析解決問題。在聽完課程后，頓時恍然大悟了。

　　第三期《超級店長孵化營》現(xiàn)已接受報名

　　本次也按慣例只提供8個培訓名額，滿員即止

　　標準價格3979元/人的學費，現(xiàn)活動推出2980元/人的尊享價(詳情請按下方海報提示操作)

　　感興趣的小伙伴們，火速報名參加吧！

　　長按海報識別二維碼，添加客服微信聯(lián)系報名

　　(圖文來源：摩力克官微，侵刪)