為做好中層干部的考核工作，公平、公正地了解和評(píng)價(jià)中層干部的崗位業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)，更好地提升領(lǐng)導(dǎo)干部的工作能力，12月29日，公司2012年度中層領(lǐng)導(dǎo)干部述職評(píng)議會(huì)在辦公大樓五樓會(huì)議室召開(kāi)，公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、職工代表、分會(huì)主席、團(tuán)支部書(shū)記及公司部分骨干員工，共140余人參加了中層領(lǐng)導(dǎo)干部述職評(píng)議會(huì)。
　　會(huì)議由公司黨委副書(shū)記周舜主持。
　　述職會(huì)上，公司47位中層干部依次進(jìn)行了述職，主要圍繞2012年費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況、開(kāi)展的重點(diǎn)工作、履行崗位職責(zé)、人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面工作進(jìn)行了總結(jié)，同時(shí)也剖析了工作中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。述職結(jié)束后，全體參會(huì)人員對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了打分評(píng)議，并對(duì)公司的后備領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了推薦。
　　最后，總經(jīng)理李彥鋒做了總結(jié)講話(huà)，他說(shuō)，從中層干部的述職來(lái)看，大家都做了充分的準(zhǔn)備，都能?chē)@公司核心的工作“質(zhì)量、成本、效率、效益”來(lái)講，我感覺(jué)現(xiàn)在干部隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)明顯加強(qiáng)，特別是專(zhuān)業(yè)廠幾個(gè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，他們能把質(zhì)量放到自己工作的第一位，也能在工作當(dāng)中嚴(yán)格按照裝配指導(dǎo)書(shū)、調(diào)試指導(dǎo)書(shū)來(lái)開(kāi)展工作，進(jìn)一步提高產(chǎn)品的質(zhì)量，做出不懈的努力。在成本方面，我們今年也是做了非常多、卓有成效的工作，采購(gòu)成本同期下降了600多萬(wàn)。今年在述職的過(guò)程中，很多同志能夠利用數(shù)據(jù)化的東西來(lái)支撐自己的論點(diǎn)，自己在管理過(guò)程中的一些觀點(diǎn)和結(jié)論可以通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)支撐，因?yàn)槲覀兒芏嗍虑椴⒉皇且粋€(gè)原因造成的，也可能是很多原因造成的，如果沒(méi)有數(shù)據(jù)化來(lái)支撐，就找不到主要原因、主要矛盾。也有一些同志泛泛而談，沒(méi)有數(shù)據(jù)化的支撐，我希望在以后談事情時(shí)候，能更多地能用數(shù)據(jù)化來(lái)支撐。另外，我感覺(jué)不夠好的地方，一是我們?cè)谑雎氝^(guò)程中，提到效率改進(jìn)的比較少，雖然今年生產(chǎn)不是很飽滿(mǎn)，但我們有很多活是在外協(xié)干的，我們能不能通過(guò)效率的提升把活拿回來(lái)干，提高我們自己職工的收入？二是述職過(guò)程中一些數(shù)據(jù)，單位之間相互有些矛盾，隨后我們要做具體的分析。元月份，我要跟每個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)深入地去探討，2013年怎么做，單位的重點(diǎn)工作等。
　　同時(shí)，李總把公司目前的狀況給大家進(jìn)行了簡(jiǎn)單的通報(bào)，2012年我們非常努力，在質(zhì)量的進(jìn)步上有目共睹，從演示會(huì)和近期訂單都可以看出，成本的控制我們也是花了大的力氣，也取得了非常大的成效，但是公司2012年的業(yè)績(jī)還是不理想，原因：一是產(chǎn)量的大幅下降，二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不好。今年我們做了很多努力，取得一些成績(jī)，但是離市場(chǎng)要求還很遠(yuǎn)，所以我們要繼續(xù)努力迎合市場(chǎng)，不斷提高市場(chǎng)占有率。
　　明年，我們還是要抓成本和質(zhì)量，這是企業(yè)永恒的主題，希望大家一起努力工作，把我們的產(chǎn)品做好，使公司效益提高，讓大家很好有尊嚴(yán)的生活，日子過(guò)得更美好。