即將到來(lái)2020年注定是平凡的一年，無(wú)縫墻布最后一場(chǎng)洗禮已拉開(kāi)序幕，最近價(jià)格大戰(zhàn)開(kāi)出的3.99驚喜套餐，也就意味著無(wú)縫墻布離鳳凰涅槃，價(jià)值重塑不遠(yuǎn)。

無(wú)縫墻布快速擴(kuò)張已近尾聲，多重因素的影響市場(chǎng)已呈萎縮態(tài)勢(shì)，加之利潤(rùn)的快速衰減深刻的影響著無(wú)縫墻布企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式與財(cái)務(wù)審核數(shù)據(jù)，無(wú)縫墻布價(jià)值重構(gòu)將在產(chǎn)業(yè)分工與供銷(xiāo)領(lǐng)域得以成熟化，以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展替代投機(jī)行為，價(jià)格大戰(zhàn)將加速產(chǎn)能淘汰與市場(chǎng)沉淀。

無(wú)縫墻布經(jīng)銷(xiāo)商的覺(jué)醒讓墻布企業(yè)失去了融資利器，很多經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)于智商稅內(nèi)心感到很憤怒，因?yàn)樗麄兊脕?lái)的產(chǎn)品與服務(wù)別無(wú)差異，以往通過(guò)一次展會(huì)面對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)內(nèi)形態(tài)成功空降品牌的事情不會(huì)再有土壤，無(wú)縫墻布企業(yè)去中心化趨勢(shì)不可避免，貼牌商，經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)消費(fèi)者層面的價(jià)值傳導(dǎo)，通過(guò)市場(chǎng)分工得以強(qiáng)化。

賣(mài)方市場(chǎng)時(shí)期，墻布廠處于市場(chǎng)的中心位置，絕大部分墻布廠家歷來(lái)只是一個(gè)成品倉(cāng)庫(kù)運(yùn)轉(zhuǎn)中心，他依托于發(fā)達(dá)的輕紡產(chǎn)業(yè)鏈的供給，他的主營(yíng)業(yè)務(wù)為貼牌組本，主要客戶(hù)群體為貼牌商，貼牌商分為代理商，批發(fā)商，品牌商，散戶(hù)等B類(lèi)市場(chǎng)，而許多墻布經(jīng)銷(xiāo)商總是想與紡織廠打交道這是以往墻布廠家宣傳造成的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，與經(jīng)銷(xiāo)商點(diǎn)對(duì)點(diǎn)接觸，服務(wù)于市場(chǎng)的都是貼牌商為主力軍。

買(mǎi)方市場(chǎng)時(shí)期，消費(fèi)者處于市場(chǎng)中心位置，墻布廠家扮演角色已去中心化，棲身于供應(yīng)鏈中成品開(kāi)發(fā)需求，而廣泛活動(dòng)于市場(chǎng)的貼牌商是商品價(jià)值交換的實(shí)現(xiàn)者，對(duì)于將來(lái)社會(huì)消費(fèi)訴求必須在服務(wù)與解決方案上給予墻布廠家與客戶(hù)個(gè)性化的建議與產(chǎn)品服務(wù)能力，墻布貼牌商的專(zhuān)業(yè)化成長(zhǎng)是無(wú)縫墻布品牌從業(yè)內(nèi)性成長(zhǎng)為家居品牌的必然之路，那就是通過(guò)服務(wù)于不同渠道的經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)滿(mǎn)足消費(fèi)者的家居設(shè)想，一體化的跨界整合，服務(wù)整裝設(shè)計(jì)性品質(zhì)采購(gòu)，產(chǎn)品將讓位于服務(wù)。

將來(lái)市場(chǎng)單一的墻布門(mén)店將不復(fù)存在，而是整體軟裝概念借助于互聯(lián)網(wǎng)思維所倡導(dǎo)的新零售服務(wù)，所以墻布現(xiàn)階段的業(yè)內(nèi)品牌只是某個(gè)時(shí)期的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，決定于市場(chǎng)需求與消費(fèi)形態(tài)，而墻布廠家向更高層次的品牌升級(jí)轉(zhuǎn)型，將之嵌入整裝化才是企業(yè)成長(zhǎng)真正的考驗(yàn)，將同質(zhì)化產(chǎn)品整合于差異化的服務(wù)，從單品到多元，待惡性?xún)r(jià)格戰(zhàn)到了偃旗息鼓之時(shí)，墻布價(jià)值將從產(chǎn)業(yè)隸屬、供應(yīng)鏈管理，資源整合，服務(wù)手段等得以重構(gòu)。