2020年對于墻布行業(yè)是富有挑戰(zhàn)性的一年，整個行業(yè)的發(fā)展也進入了白熱化階段，各個品牌之間競爭日趨激烈，紛紛做出多種嘗試以尋求突破。但隨著墻紙墻布行業(yè)市場規(guī)模的不斷擴大，行業(yè)內(nèi)部發(fā)展矛盾也日益突出，放眼整個市場，墻布企業(yè)普遍面臨著規(guī)模小，相對銷售規(guī)模難以提升的難題。而對于終端消費市場，墻布行業(yè)尚未出現(xiàn)在全國具有絕對競爭力和影響力的消費者品牌。

行業(yè)準(zhǔn)入門檻過低，也導(dǎo)致了經(jīng)銷商門店之間競爭的盲目性。小賣店拿幾個版本就可以賣貨的無序化競爭狀態(tài)致使市場泛濫，價格競爭激烈，產(chǎn)品品質(zhì)也是參差不齊，讓整個行業(yè)苦不堪言。

而作為廠家與經(jīng)銷商鏈接紐帶的代理商群體，同樣面對著巨大的投入壓力，組本代理商每年都要幾十萬的版本投放支出，以及大量的備貨庫存支撐。但在門店品牌化的沖擊下，大客戶流失越來越嚴(yán)重，門店忠誠度偏低，單店提貨額偏少等諸多難點出現(xiàn)。在今年12月份組本代理季里，也是越來越多的代理商開始關(guān)注品牌的發(fā)展和未來品牌的規(guī)劃。

在目前的市場格局下，雅是墻布敏銳的發(fā)現(xiàn)占據(jù)最大體量的中低端品牌廠家尚未有真正的系統(tǒng)化品牌化操作的模式，來引領(lǐng)和帶動經(jīng)銷商門店的運營。而急于轉(zhuǎn)型突破的代理商、經(jīng)銷商，都在苦苦尋找一套成熟的可落地執(zhí)行的品牌化打法。

雅是墻布2021年全新品牌升級，率先從產(chǎn)品體系、營銷體系、服務(wù)體系開始優(yōu)化，從形象品牌化、營銷品牌化、服務(wù)品牌化三方面推動于街邊店、小市場店、小區(qū)店經(jīng)銷商的品牌化經(jīng)營進程。

而對于門店普遍面臨的客流量減少，成交困難，單值降低等諸多問題，雅是的門店“T5銷售倍增體系”給予了徹底的解決，通過對門店的營銷方案的落地執(zhí)行，實現(xiàn)門店的成交倍增、客源倍增、渠道倍增、單值倍增、返單倍增。

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客戶供稿