5月21日浙江杭州，2018墻紙墻布行業(yè)交流會第二站于——如魚得水順利舉辦。中國室內(nèi)裝飾協(xié)會帶領(lǐng)行業(yè)內(nèi)30余家墻紙布藝企業(yè)代表，走進如魚得水整體軟裝進行實地參觀考察交流。新浪家居墻布頻道等媒體全程跟蹤報道。

中國室內(nèi)裝飾協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)、中國室內(nèi)裝飾協(xié)會墻紙墻布專業(yè)委員會秘書長邵興華先生，德國艾仕AS、雅琪諾、真蒂、寶島鳳凰、沃萊菲、米蘭、旗航、新絲路白璧、匯明、領(lǐng)繡、艾是、御秀、紅寶石、可羅雅、紅旗、恒高、沁繡、乾莊刺繡、雅詩瀾、鉑頓卡莎、美客絲上、深圳美間墻布、詩畫江南、米蘭|VISA墻布、時代新繡、致知咨詢、視道創(chuàng)意等品牌創(chuàng)始人及高層走進如魚得水，參加了本次墻紙墻布行業(yè)交流會活動。

作為交流會的第二站，如魚得水董事長陳海建先生以推動行業(yè)健康發(fā)展、促進行業(yè)內(nèi)企業(yè)共同進步為出發(fā)點，敞開大門歡迎協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)、媒體及行業(yè)同仁參觀學習交流。

交流會伊始，如魚得水產(chǎn)品設(shè)計總監(jiān)趙華國先生帶領(lǐng)與會嘉賓前往如魚得水2樓整體軟裝展館進行參觀。館內(nèi)包含了客廳、餐廳、臥室等許多獨立場景間，從窗簾到墻布再到墻背景，產(chǎn)品豐富，工藝精湛。產(chǎn)品設(shè)計總監(jiān)趙華國先生在帶領(lǐng)大家參觀的同時，不斷的講解每個獨立場景間的風格和搭配技巧及其運用，嘉賓們也紛紛舉起手機開啟拍照、錄視頻模式。這充分體現(xiàn)出參觀嘉賓對于展廳和產(chǎn)品的喜愛，以及如魚得水在整體軟裝方面的優(yōu)勢。

繼參觀完2樓展廳后，如魚得水研發(fā)總經(jīng)理陳海洋先生帶大家到3樓參觀辦公環(huán)境。如魚得水室內(nèi)裝修風格偏中式，有許多中國紅、書法、水墨畫的元素充斥其中，這也體現(xiàn)出了公司作為中國企業(yè)對于傳統(tǒng)文化的熱忱。

在談到如魚得水的發(fā)展歷程時，陳海洋先生將眾人帶到品牌歷程墻所在的位置，為大家詳細講述了如魚得水的創(chuàng)辦初心、經(jīng)營過程及目前取得的一些成績。在介紹品牌發(fā)展歷程時，有許多嘉賓都有同樣的疑問，為什么如魚得水有5年的時間沒有招商，目前的專賣店數(shù)量仍停留在幾年前的水平？

董事長陳海建先生絲毫沒有避諱這一問題，他解釋道“這是由于如魚得水在那一階段對發(fā)展的商業(yè)模式進行了反思，并發(fā)現(xiàn)人力成本每年都會上漲15-20個百分點，這使得公司高層決定停止招商先修內(nèi)功，再摸索適合自己的商業(yè)模式?！边@一言論引發(fā)了在場所有嘉賓的沉思，企業(yè)的發(fā)展方向和定位始終不能變，但可以隨著階段的不同調(diào)整發(fā)展策略和模式，不要盲從，要不斷探尋適合的發(fā)展模式。

迎來行業(yè)交流的重頭戲——交流環(huán)節(jié)。董事長陳海建先生作為東道主分享了“勁爆”干貨。

首先，主要通過“命運共同體、利益共同體”引出實現(xiàn)共贏的六個要素：個性化大規(guī)模定制、店面復(fù)制率高、盈利快、多開店、提高庫存周轉(zhuǎn)率、人效，并分別闡述了其中的要點和具體實施方法；

其次，提出兩個“明確”：明確對手是誰、明確核心競爭力為何；最后向在座各位分享了如魚得水耗費六年時間總結(jié)出的模式；

陳海建先生的分享引發(fā)了在場所有嘉賓的熱議和高度重視，并紛紛表示分享十分精彩。能夠看出如魚得水取得今天的成績與其領(lǐng)導(dǎo)者的格局有密不可分的關(guān)系。

分享結(jié)束，在座嘉賓提出疑惑。其中，匯明墻布董事長錢之毅先生提出在未來走向整體軟裝的道路上如何做“減”法而避免做“加”法的問題。陳海建先生給出了自己的見解，其說到，應(yīng)對這一問題首先要明確主推什么品類的產(chǎn)品，并將其劃入到長期研發(fā)生產(chǎn)主抓的規(guī)劃中去；其次將剩下的資源進行融合、整合；最后將家具資源納入進來做整套方案輸出，進行錯位競爭。

領(lǐng)繡刺繡墻布董事長卜曉華先生在發(fā)言時并沒有提出疑惑，而是針對目前如魚得水的情況給出了獨到的見解。其認為如魚得水應(yīng)將主要精力投放到大批量個性化定制生產(chǎn)及招商上，將30%的時間提升至70%用來招商，因為如魚得水的內(nèi)部數(shù)字化、信息化管理已非常領(lǐng)先，后端準備已然十分充分成熟。

該言論的提出使在場所有嘉賓均感覺到，行業(yè)交流會的意義本該如此，大家將經(jīng)驗毫不吝嗇的全盤托出，共同推動行業(yè)的發(fā)展、共同普及市場，將蛋糕做圓做大，這也體現(xiàn)出了墻紙墻布行業(yè)內(nèi)企業(yè)強大的向心力與凝聚力，這更加在為今后墻紙墻布行業(yè)的發(fā)展壯大奠定堅實的基礎(chǔ)。

在行業(yè)交流活動的尾聲，中室協(xié)墻紙墻布委員會秘書長邵興華做總結(jié)發(fā)言。其首先分享了參加行業(yè)交流會第二站的感受，數(shù)字化、信息化會引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)要接受變化、順應(yīng)變化、擁抱變化；

其次向在場所有嘉賓匯報了執(zhí)行會長與副會長單位選舉得票情況，領(lǐng)繡刺繡墻布董事長卜曉華先生以8票的結(jié)果當選執(zhí)行會長，6家副會長單位分別為：如魚得水、匯明、艾是、可羅雅、紅寶石、沃萊菲；

最后邵秘書長以“知識付費是對知識創(chuàng)造者的尊重”，引出在知識產(chǎn)權(quán)保護方面協(xié)會的計劃，并呼吁行業(yè)內(nèi)各個企業(yè)要在一團和氣中交流發(fā)展，共同普及市場，推動行業(yè)發(fā)展。

這是企業(yè)間互利共贏，共話行業(yè)未來的一次深度會議。本次交流會進一步加強了如魚得水與中國室內(nèi)裝飾協(xié)會及各會員單位間的溝通交流，共同分享學習了行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的先進管理及運營經(jīng)驗，增進相互間的了解與合作，幫助企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展思路，加快轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)共同發(fā)展。

不忘初心，砥礪前行！如魚得水將一如既往保持領(lǐng)先產(chǎn)品的研發(fā)、創(chuàng)新營銷管理，帶動中國家居軟裝行業(yè)的持續(xù)進步。